Pengaruh Promosi Jabatan Dan Mutasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Tata Usaha RRI Jakarta
Main Article Content
Abstract
RRI Jakarta merupakan lembaga penyiaran tertua di Indonesia, bergerak dalam bidang penyiaran radio yang berlokasi di Jakarta Pusat. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh promosi jabatan dan mutasi kerja terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner, didukung data sekunder. Metode analisis data yang digunakan analisis regresi linier berganda. Sampel yang digunakan seluruh pegawai yang berjumlah 38 orang bagian Tata Usaha, dengan teknik sampling jenuh. Hasil yang didapat dari penelitian ini menunjukkan bahwa, berdasarkan hasil uji parsial (uji t) dapat disimpulkan bahwa variabel promosi jabatan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan karena nilai thitung 3,254> ttabel 2.030 dan nilai sign 0,003<0,005 dan mutasi kerja tidak berpengaruh positif dan signifkan terhadap karyawan karena nilai thitung 0,658 < ttabel 2,030 dan nilai sign 0,515>0,005. Dan dari hasil uji F (simultan) dapat disimpulkan bahwa secara simultan dan signifikan pengaruh promosi jabatan dan mutasi kerja terhadap kinerja karyawan karena nilai fhitung sebesar 10,697 > ftabel 3,020 dan nilai sign 0,000<0,05.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Anggraini, C. W., Lubis, T., & Ma, M. (2023). Pengaruh Bauran Promosi Terhadap Keputusan Konsumen Dalam Pembelian Mie Instan Merek Sedaap Di Desa Dalu X A Kecamatan Tanjung Morawa. Jurnal Akuntansi, 2(1), 1–11. Diambil dari https://repository.umnaw.ac.id/jspui/handle/123456789/2764
Damayanti, W. (2024). Pengaruh Promosi Jabatan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Angkasa Pura II. Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen, & Kependidikan, 2(1). Diambil dari http://jurnal.baik.or.id/index.php/ASIK/article/view/56/37
Harahap, M. G., Radiansyah, A., Nurdin, N., Ihsan, A. M. N., Sampe, F., Faridy, N., … Mukhlisiah, R. (2023). Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia). Banten: PT. Sada Kurnia Pustaka.
Masda, M., Salju, S., & Risal, R. (2024). Pengaruh Mutasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawa Di RSUD Batara Guru Kabupaten Luwu. Jurnal Ekonomi Kreatif Indonesia, 2(1), 34–52. https://doi.org/https://doi.org/10.61896/jeki.v2i1.35
Masriah, I., & Sarwani, S. (2021). Pengembangan Sumber Daya Manusia Teori dari Implementasi. Sumatra Barat: CV. Azka Pustaka.
Nurmawati, N. (2020). Pengaruh Promosi Jabatan dan Mutasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Universitas Hasanuddin Dimensi Kepuasan Kerja. Diambil dari https://repository.unhas.ac.id/id/eprint/1123/2/A012182004_tesis_22-09-2020_1-2.pdf
Perkasa Amrys, D., & Septyarini, E. (2024). Pengaruh Promosi Jabatan, Mutasi Pegawai dan Pelatihan Kerja Terhadap Semangat Kerja (Studi Pada Pegawai PLN Icon Plus Jakarta). ICHES: International Conference on Humanity Education and Society, 3(1), 1–11. Diambil dari https://proceedingsiches.com/index.php/ojs/article/view/149/139
Sastrohadiwiryo, S., & Syuhada, A. H. (2019). Manjemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional (Edisi Revisi). Jakarta Timur: PT BUmi Aksara.
Simbolon, S. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Vol. 9). Yogyakarta: CV Bintang Semesta Media. Diambil dari https://www.google.co.id/books/edition/Buku_Referensi_Manajemen_Sumber_Daya_Man/gVWtEAAAQBAJ?hl=en&gbpv=1&dq=buku+afandi+2018+tentang+kinerja+karyawan&pg=PA42&printsec=frontcover
Sukmara, A. R. (2023). Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Karyawan. Surabaya: Cipta Media Nusantara (CMN).
Susan, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Eri Susan 1. Jurnal Manajemen Pendidikan, 9(2), 952–962. Diambil dari https://jurnal.iain-bone.ac.id/index.php/adara/article/viewFile/429/354
Yusuf, M. (2024). Pengaruh Penilaian Kinerja Dan Etos Kerja Terhadap Promosi Jabatan pada PT Midi Utama Indonesia Tbk. Journal Economic And Strategy (JES), 5(1), 63–71. https://doi.org/https://doi.org/10.36490/jes.v5i1.1121