Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan BUMN

Article Sidebar

PDF
Published: Jan 21, 2025
DOI: https://doi.org/10.56799/jceki.v4i2.7678
Keywords:
Kepuasan Kerja, Kepemimpinan Transformasional

Main Article Content

Mira Apriliani
Universitas Pendidikan Muhammadiyah Sorong
Fuad Ardiansyah
Universitas Pendidikan Muhammadiyah Sorong
Syafira Putri Ekayani
Universitas Pendidikan Muhammadiyah Sorong

Abstract

Kepuasan kerja merupakan parameter penting untuk menilai keberhasilan perusahaan dalam memenuhi kebutuhan anggotanya agar dapat tetap menjaga eksistensi perusahaannya. Terdapat beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan salah satunya yaitu gaya kepemimpinan transformasional. Tujuan penelitian ini adalah untuk menyelidiki pengaruh dari gaya kepemimpinan transformasional (Variabel X) terhadap tingkat kepuasan kerja (Variabel Y) di kalangan karyawan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan teknik purposive sampling. Jumlah Subjek yang dilibatkan adalah 123 karyawan BUMN yang berada di wilayah kota dan kabupaten Sorong. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik regresi linier sederhana. Temuan dari penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dan tingkat kepuasan kerja karyawan, nilai koefisien korelasinya 0,511 dan signifikansi <0,001. Hal tersebut menunjukan semakin tinggi gaya kepemimpinan transformasional maka akan semakin tinggi pula kepuasan kerja karyawanya. Pengaruh efektivitas gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja sebesar 56,4%, sehingga masih ada 43,6% faktor lain yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Mira Apriliani, Fuad Ardiansyah, & Syafira Putri Ekayani. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan BUMN. J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah, 4(2), 1338–1348. https://doi.org/10.56799/jceki.v4i2.7678
Issue
Vol. 4 No. 2: Februari 2025
Section
Articles
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

References

Adiwantari, Sartika Ayu, I Wayan Bagia, and Ni Made Suci. 2019. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Buleleng.” BISMA: Bisnis dan Manajemen 5(2): 101–11.

Ahmad, Ade Sri Wahyuni. 2014. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt Bank Tabungan Pensiunan Nasional Cabang Sungguminasa Kabupaten Gowa.” UIN Alauddin Makassar.

Ardiansyah, Fuad. 2017. “Hubungan Gaya Kepemimpinan Tarnsformasional Dengan Konflk Organisasi.” Universitas Muhammadiyah Malang.

Ardiansyah, Fuad, Hardiman Sanaba, and Mira Aprilliani. 2023. “Instrumen Pengukuran Persepsi Kepemimpinan Transformasional.” : 1–5.

Asya, Azhar, and sary Poertiwa Fetty. 2016. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Stress Kerja Karyawan Pada PT Trisco Tam Soreng Di Bagian Produksi.” Jurnal Manajemen Dan Bisnis 3(3): 1–23.

Ayman, Metwally, and Nda EL-bishbishy. 2014. “The Impact of Transformational Leadership Style on Job Satisfaction.” World Applied Sciences Journal 29(1): 117–24.

Azwar, S. (2018). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta, Indonesia: Pustaka Pelajar.

Chrisshyaren, and Rezi Erdiansyah. 2023. “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Keterlibatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening.” Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan 7(1): 164–75.

Daoed, and T. Syahril. 2020. “Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) SUMUT.” 5(1): 26–36.

Deddy, Ahmad. 2022. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pada Badan Pengelola Pajak Dan Retribusi Daerah (Bpprd) Kota Jambi.” Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan 11(01): 171–85.

Edy Sutrisno. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. eds. Cirslestuff design and Jeffry. Jakarta: Kencana.

Elbandiansyah. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. eds. Yorim N. Lasboi, Laila Nur Hayati, and Ckti I. Gunawan. Purwokwerto: CV IRDH.

Haholongan, and Rutinaias. 2018. “Stres Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Perusahaan.” Jurnal Manajemen Indonesia 18(1): 61–67.

Hanasya, jalal RM et al. 2012. “Transformational Leadership and Job Satisfaction.” American Journal of Economics 2(4): 145–48.

Jayanti, Rafit. 2018. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Guru Di Smp/Mts Se-Kecamatan Labuhan Maringgai Kabupaten Lampung Timur Lampung.” Jurnal Lentera Pendidikan Pusat Penelitian LPPM UM METRO 3(1): 110–24.

Kemal, Erbo, Bhatara Mohit, Desiso Mohammed, and Rao Neeraja. 2018. “Review Of ReseaRch.” 7631(48514): 1–10.

Khotmi, and Herawati. 2020. “Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Dengan Mediasi Motivasi Kerja Pada Yamaha Sip (Surya Inti Putra) Sayang-Sayang Mataram.” Journal Ilmiah Rinjani 8(1): 10–26.

Margawati, Dian. 2017. “Pengaruh Tunjangan Kinerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Regulasi Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Lpp Rri Madiu.” Universitas Islam Kediri 53(9): 1689–99.

Nurbahar, Ristyahana. 2015. Skripsi “Kepuasan Kerja Karyawan Di PT Pos Indonesia (Persero) Cabang Kebumen.” Universitas Negri Yogyakarta.

Nurfauziah. 2014. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja Dan Koitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja.” Universitas Negri Islam Syarif Hidayatullah.

Praditya Maha Putra, Komang Andi, and I Gde Adnyana Sudibya. 2019. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan.” E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana 8(6): 3618.

Prayatna, Made Subudi. 2016. “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP STRES KERJA DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA FAVE HOTEL SEMINYAK.” 5(2): 845–72.

Priyatmo, Cornelius Ludi. 2018. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Mediasi Kepuasan Kerja.” Jurnal Ekonomi 9(1): 13–21.

Rahmad, Bahagia, and Pratami Putri Linzzy. 2021. “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan Analysis of Factors That Affect Employee Job Satisfaction.” Jurnal AKMAMI (Akutansi, Manajemen, Ekonomi) 2(1): 182–91.

Retnawati, Heri. 2016. Analisis Kuantitatif Instrumen Penelitian. Yogyakarta: Parama Publishing.

Ritawati, Agustina. 2013. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan PT. Jamsostek (Persero) Cabang Surabaya.” DiE: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen 9(1).

Riyadi, and Slamet. 2019. “The Influence of Job Satisfaction, Work Environment, Individual Characteristics and Compensation Toward Job Stress and Employee Performance.” International Review of Management and Marketing 9(3): 93–99.

Robbins, S.P., and T. A. Judge. 2014. “Perilaku Organisasi.” In 1, Jakarta : Salemba Empat.

Rouzbahani, Mohammad Taheri, Abdoallah Fazelie Shirazi, Nematollah Rezvan Nasab, and Leila Jahanbakhsh. 2013. “The Relation of Transformational Leadership Style and Conflict in Workplace.” 3(2): 1281–86.

Saleem, and Hina. 2015. “The Impact of Leadership Styles on Job Satisfaction and Mediating Role of Perceived Organizational Politics.” Procedia - Social and Behavioral Sciences 172: 563–69. http://dx.doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.01.403.

Sudiantini, and Saputra. 2022. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan: Kepuasan Kerja, Loyalitas Pegawai Dan Komitmen Di PT Lensa Potret Mandiri.” Formosa Journal of Sustainable Research 1(3): 467–78.

Tafvelin, Susanne. 2013. Print & Media Umea, Sweden The Transformational Leadership Process Social Services. www.pixgallery.com.

Tanjung, and Turangan. 2022. “Faktor-Faktor Yang Memepengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan Mini Plaza A Di Kota X.” Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan 4: 489–96.

Wu et al. 2013. “Table of Contents 3 Information Regarding The International Journal of Organizational Innovation 4 Information Regarding The.” The International Journal of Organizational Innovation 5(4).